Программа
Программы улучшения процессов, эффективность и удовольствие от работы
Чтобы преодолеть слабые места в процессе разработки программного обеспечения, многие компании используют такие методологии как CMMI, SPICE, ITIL. Такие стандартизированные процессы, формализованные действия и роли и творческие, открытые участники команды с независимыми взглядами не обязательно должны быть в конфликте. Вы узнаете, на что обратить внимание, чтобы не создавать «бумажных фабрик» и «зомбированных шаблонами», а получить мотивированных участников команды, которые работают разумно и эффективно.
Принципы и практики успешных проектов (I)
Вы узнаете, как использовать «Manana Горизонт» и как структурировать ваши проекты в соответствии с ним. Как “Ритм” помогает достичь долгосрочного успеха и как ранняя обратная связь помогает избегать длинных и мучительных окольных путей. Мы обсудим факторы, влияющие на успех и на провал методик программной инженерии, и поговорим об инструментах поддержки разработки ПО, а также узнаем, как успешные команды используют эти знания.
Принципы и практики успешных проектов (II)
В этой части Вы услышите много небольших идей, которые могут быть реализованы без особых усилий и дадут немедленную отдачу. Будут обсуждаться преимущества и недостатки "устной" и "письменной" проектной культуры, а также "источники информации", "отдел труда" и "военная комната проекта".
Культура проекта
Мои партнеры Том ДеМарко и Тим Листер в своей классической книге «Человеческий фактор» («Peopleware») заметили: «В нашей работе главные проблемы являются не технологическими, а социологическими по своей природе». Вы узнаете об успешных паттернах для «soft»-факторов в проектах, то есть проектной коммуникации и сотрудничестве, об оценке коллег и членов команды. Но вы также получите предупреждения об избытке вежливости и открытости.
