Константин Кондратюк
Добрый день, уважаемые коллеги!
Мы живем с вами в непростое, но вместе с тем очень интересное время: с одной стороны - глобализация, высокая конкуренция, финансовый кризис, а с другой стороны - новые технологии, возросшие потоки информации и, конечно же, новые возможности. Всем нам непросто держать ориентиры, не сбиться с намеченного пути и учиться, учиться, учиться... У кого? У коллег по работе, у старшего поколения, даже у собственных детей.
Учиться управлению проектами необходимо, к сожалению, в России и СНГ нет многолетнего опыта в подготовке руководителей проектов. Далеко не все западные методики 100% работают у нас, поэтому практические конференции очень важны и полезны для продвижения вперед.
Известно, что факторы, обусловливающие успех программного проекта, не являются в первую очередь техническими. Именно человеческий фактор играет самую важную роль в управлении проектами.
Техническим специалистам порой очень тяжело удержаться в рамках проекта, технологии или процесса, что порой ведет к провалу (по статистике до 50% затратных проектов сворачивается вследствие выхода из-под контроля). С другой стороны, невозможно представить, что успеха можно добиться без полной отдачи, вдохновения, одержимости. Хотелось бы поделиться опытом и обсудить, как сочетать интересы и обязанности технических специалистов, развивать и поддерживать мотивацию и в итоге повышать производительность.
Основная задача менеджера проекта - заинтересовать участников проекта, направить их силы, талант, вдохновение на достижение цели с получением максимального удовлетворения от сделанного.
Если вы хотите научиться достигать поставленных целей, избегать неудач, обсудить практические вопросы и высказать собственное суждение в области управления проектами, процессами и людьми - приходите к нам на конференцию, будет интересно пообщаться.
С уважением,
Константин Кондратюк
Директор по ИТ
