-
Сурен Самарчян
Innova Systems
-
Сурен Самарчян является главой департамента управления проектами в компании Иннова Системс. В Иннове и в ряде других компаний Сурену удалось радикалько реструктурировать процессы, часто удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества.
Генеральный директор компании Google Эрик Шмидт как-то заметил, что в течение типичного дня он концентрируется на двух аспектах: он следит за тем, чтобы по каждому вопросу были как минимум две точки зрения, и он напоминает, что есть такое понятие как дедлайн. Дженсен Хуанг, президент компании Nvidia, говорит, что он тратит большую часть своего типичного дня со своими подчиненными, они вместе разрабатывают стратегии, думают, как преодолеть сложности, внедряют процессы и т.д. Он постоянно занимается тем, что учит их. На основе нескольких сотен интервью менеджеров могу утверждать, что у нас большинство менеджеров понятия не имеют, чем они должны заниматься. Во время доклада мы предложим рассмотреть следующие 10 активностей, как имеющие наибольший приоритет в расписании лидера.
- Лидер использует каждую возможность для усиления своей команды
- Лидер способствует самостоятельности команды
- Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
- Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
- Лидер создает правильную атмосферу
- Лидер регулярно проверяет идеи и действия сотрудников
- Лидер регулярно принимает сложные решение в условиях неопределенности
- Лидер создает и поддерживает правила игры
- Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
- Лидер думает о будущем
