-
Олег Ридченко
Intetics
-
Олег Ридченко – директор по управлению проектами кампании Intetics, ведущей международной компании, специализирующейся на создании и управлении удаленными IT бизнес-подразделениями, разработке ПО и офшорному кадровому обеспечению. Олег возглавляет команду руководителей проектов в Минском офисе Компании и отвечает за анализ и простроение эффективных процессов управления проектами и разработки ПО и контроль за их соблюдением, разработку и проведение програм оценки и развития руководителей проектов, технологическое и методическое консультирование руководителей проектов.
Обучение, развитие и оценка руководителей проектов в IT компании
Рассматривается подход к обучению и развитию руководителей проектов в IT компании, применяемый в компании Intetics. В то время, как обучению, оценке, разработке планов личного развития и аттестации разработчиков посвящены многие публикации и обсуждения, вопросу систематического подхода к развитию руководителей проектов внитри компании уделяется мало внимания.
Причинами этого, на наш взгляд, является то, что руководители проектов считаются достаточно самоорганизованными сотрудниками, для того, чтобы самим выбрать направление своего развития. Кроме того управление проектами включает в себя большое количество доменов знаний, что усложняет формализацию оценки менеджеров, постановку целей и проведение формальных аттестаций и разработку планов личного развития.
В то же время формализация подходов оценки и постановки целей руководителей проектов является важной составляющей HR-политики средних и крупных IT-компаний. С одной стороны это позволяет эффективно обучать и развивать руководиетелей в компании, что особо актуально при дефиците квалифицированых управленческих кадров на восточно-европейском рынке. С другой стороны наличие формальных процедур оценки и разработка планов развития является значительным мотивирующим фактором для менеджеров.
В докладе представлены элементы системы обучения, развития и оценки руководителей проектов, применяемых к компании Intetics, такие как система компетенций, приемы проведения аттестаций руководителей проектов и составления планов личного развития.
