-
Константин Кондратюк
Независимый эксперт
-
- 17-летний опыт в IT-индустрии
- 11 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital, ВТБ)
- Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру, ГУ-ВШЭ, ГУУ)
- Умение создавать эффективные команды
- Опыт организации и развития outsourcing центров (150 FTE)
- Разработка, внедрение и сопровождение сложных продуктов
- Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon University (2006 г.)
- МВА "Финансы и банки", Банковский институт ГУ-ВШЭ (2009 г.)
- Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами и Рисками)
- Блоги http://blog.itrainings.ru
Использование MBO (Management By Objectives) в качестве инструмента постановки целей в современных российских условиях.
"Нет попутного ветра для того, кто не знает, в какую гавань он хочет приплыть".
Мишель Монтень
Планирование - это основная функция менеджмента, которая напрямую связана с постановкой целей, задач и действий в будущем. Функции организации, мотивации, координации и контроля следуют за планированием и направлены на достижение поставленных целей. В российских организациях для постановки целей широко используется метод MBO (Management By Objectives), в своем докладе автор хотел бы поделиться рядом наблюдений на сей счет и обсудить вопросы практического использования данного метода с учетом российской специфики.
Краткая программа выступления:
- Введение в теорию постановки целей;
- Что делать и как делать? Вектор участия заинтересованных сторон;
- Метод постановки целей MBO (Management By Objectives), его достоинства и недостатки;
- Когда метод MBO (Management By Objectives) не работает и почему;
- Национальные особенности при постановке целей, российская специфика;
- Интерпретация результатов, связь с материальной и нематериальной мотивацией;
- Выводы для практического использования.
Выступление может быть интересным для технических специалистов, их руководителей и сотрудников отдела кадров.
