в рубрике Peopleware, Project Management, управление проектами
Я хочу рассказать об оценках, которые мы получаем от Заказчика и о том, как быть с ними.
Когда оценки-отзывы хорошие, то все радуются и думают, что так будет всегда . Хотя оптимизм в отношениях с Заказчиком – плохой советчик.
Вот случилась «неожиданность» и Клиент пожаловался на вас: «Вот вроде бы все хорошо, только вот тут плохо, да …
в рубрике Peopleware, Project Management
Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк
В предыдущей статье мы остановились на мысли, что менеджмент и ИТ — это «до безобразия просто». А если говорить серьёзно - почему в реальной жизни все совсем не так: менеджмент в ИТ — это сложная, тяжелая и порой неблагодарная работа?
Если пытаться дать краткий ответ на этот вопрос, то вот почему. …
в рубрике Project Management, Методологии, Программирование
Автор статьи: Андрей Карпов (сайт компании: http://www.viva64.com/ru/)
Я регулярно общаюсь с потенциальными пользователями, озабоченными ошибками в программах на языке C++. Их озабоченность выражается в том, что они пробуют инструмент PVS-Studio и начинают писать о том, что при испытаниях что-то подозрительно мало ошибок было найдено. И хотя, вроде чувствуется, что инструмент им интересен, их реакция полна скептицизма.
И …
в рубрике Peopleware, Project Management
Автор статьи: Сергей Бережной
В своей практике мне часто приходится работать с несколькими командами разработки; и чем крупнее проект, тем больше шансов встретить распределенную команду. В настоящее время в аутсорсинге намечается тенденция, когда каждый Заказчик, с целью уменьшения рисков, не полностью отдает разработку оффшорным командам и часть команды работает непосредственно в офисе Заказчика.
Я неоднократно рассказывал о …
в рубрике Peopleware, Project Management, Другое
“Мораль благородного мужа подобна ветру;
мораль низкого человека подобна траве.
Трава наклоняется туда, куда дует ветер.”
- Конфуций
Многим кажется, что негодяй всегда имеет преимущество перед порядочным человеком. Поступки этичного человека ограничены рамками, в то время как поступки негодяя ничем не ограничены, и потому он в заведомо выигрышном положении.
В действительности, это, конечно же, не так. И более того – …
в рубрике Peopleware, Project Management, Программирование, Разработки, новые продукты
Автор статьи: Михаил Дубаков (блог автора: http://mdubakov.com/)
Программное обеспечение проникает во все щели человеческого общества. Мы узнаем погоду через интернет, а не с помощью обычного градусника за окном. Мы едем по новому адресу с навигатором, а не ищем квадрат G7 на странице 59. Мы включаем RunKeeper, когда катаемся на велосипеде, чтобы узнать среднюю скорость и похвастаться …
в рубрике Peopleware, Project Management
Многие менеджеры сталкиваются с одной очень занимательной проблемой в IT-сфере. И имя этой проблеме — оценка эффективности работника. Еще пол столетия назад такая задача не вызывала приступов мигрени и паники у руководителей или экономистов, потому что все было просто. Работник закрутил 50 гаек — плохо, закрутил 150 гаек — великолепно! Но пришла революция информационных технологий, …
в рубрике Peopleware, Project Management, Другое, управление проектами
Автор статьи: Олег Кубышкин (блог автора: http://osbornecox.livejournal.com/)
Про scrum написано много, но примеры реального применения встречаются не так часто. Некоторое время я занимался внедрением scrum в потоковой web-разработке, хотел бы поговорить на эту тему и поделиться своими мыслями.
Бум интереса к этой методологии прошел, однако до сих пор многие молодые команды легко очаровываются теоретической магией scrum, …
в рубрике Peopleware, Project Management, Колонка Спанч Боба
Спасибо Славе Панкратову.
Просто вынудил написать.
1. От автора
1.1. Это ответы ИТ-менеджера своему боссу на его часовой матерный монолог в стиле - «Когда мне понадобится твое мнение, я тебе его скажу!»
1.2. Эти ответы позволят ИТ-боссу или тому, кто еще только собирается им стать, открыть для себя много нового.
1.3. Новости будут черные. Плохие, очень плохие и …
в рубрике Project Management, Другое
С этим каждый инженер сталкивается почти каждый день, и почти каждый день их принято игнорировать. Так, как будто их нет. Но мы-то знаем!
>Я буду по-простому рассказывать, без зауми.
Начну с такой простейшей штуки, как… гхм… как это назвать… вы играли в Heroes of Might & Magic? Там когда сражение происходит в пошаговом режиме, иногда бывает, …