Статьи

Замечание 1. Сейчас мало кто не сталкивался с темой управления проектами. Нижеследующее следует понимать так:

1. Для коллег – программистов: улыбнуться и пофлеймить на счет применения диаграмм при разработке проектов;

2. Для тех, кто не понаслышке знает, что это такое: улыбнуться и вспомнить свои «боевые будни»;

3. Для тех, кто совсем не в курсе: улыбнуться и попытаться вникнуть; возможно, когда-нибудь и пригодится.

Замечание 2. Я по профессии – программист. Но в строительстве разбираюсь где-то на уровне advanced user. При этом свисток далеко не убираю – слишком много хитростей в этом деле.

Все началось банально. Однажды жена сказала: «Нам нужен забор». И все бы было как обычно, если бы я как раз перед этим не заинтересовался темой управления проектами. Сразу вспомнился материал нескольких книг, и, в особенности, вступление к одной из них. Называется она «Гарвардская школа бизнеса. Управление проектами. – М. Рипол классик». Книжуля тонюсенькая, слишком общая и важная разве что громким названием, но, все – же, позволю себе цитату оттуда с некоторыми сокращениями.
«Вы имеете дело с проектами, если:

• как владелец дома начали ремонт кухни;

• как тренер отправляетесь с командой на матч к соперникам;

• как автолюбитель собираетесь приобрести новую марку машины;

• как жених планируете церемонию бракосочетания».

После такого вдохновляющего абзаца оставалось только действовать по науке. Кроме того, разработка ПО – то же самое управление проектами. Эти два момента и явились отправной точкой деятельности, которая наиболее точно характеризуется так: «из пушки по воробьям». Ну, держитесь воробьи! Хочу “на вы идти” (простонародное: «Иду на вы!»), страшно-вооруженный-и-вдохновленный-на-бой-управляющий-проектами!!!

Итого: берем забор, одна штука. Стоп, а какой забор? Ведь их видов (при всей банальности конструкции) достаточно много. Взяли с женой лист бумаги, нарисовали эскиз. Хорошо! Можно строить? Нет, нет и еще раз нет!

Где будет калитка? А общие ворота? А гаражные? И как все это впишется в существующий двор? Геодезией я вообще никогда не занимался, но термин «триангуляция» выплыл из каких-то потаённых уголков сознания. Целый день бегал, забивал колышки, снимал размеры рулеткой, чертил черновой план. Еще день переносил все это на чистовой чертеж, ибо «косяков» было порядком. Сарай упорно лез навстречу дому. Хорошо, что это было в зоне, где активных работ не предполагалось. Там же, где должен был быть забор, ошибка была в пределах 5 см (на местности, не на чертеже!). Это хорошо, но что делать с сараем? Почесал репу, достал бубен, исполнил танец изгнания граблей. Не помогло. Плюнул на измерения и волевым жестом вернул сарай на то место, где он должен быть по моему мнению на чертеже. Нарисовал чистовой план двора с намеченным забором. Можно строить? НЕТ!!!

А что у меня с правами на землю? Реально не улыбалось прирезать несколько квадратов «чужой суверенной», либо отдать хоть пядь своей. Поговаривают, что для внесения изменений теперь можно по организациям и год ходить. Хотя за точность информации не ручаюсь. Однако судьбу испытывать не стал и помчался в кадастровые органы. На удивление, органы были благодушны, благословили волшебной формулой «упрощенка» и отпустили на все четыре стороны. Можно строить? Рано!!! Забор состоит из фундамента, части из красного кирпича, лицевой части из силикатного кирпича, а также еще кучи элементов. Осознав все это, достал свисток и пошел на поклон к родственнику, который отпрорабствовал больше, чем я отпрограммил. Вот тут я первый раз в этом проекте делегировал полномочия. Сделал это с легким сердцем: этот эксперт плохих советов не дает. Обсудили конструкцию, наметили основные моменты. Результат – чертеж фронтона забора с размерами и просчетом количества материала.

Далее начался этап «предварительных переговоров», каждый из которых заканчивался «протоколом о намерениях» с фиксацией тарифов на материалы и работы. Вот их перечисление:

1. Каменщик. Стоимость укладки кирпича по типу (силикатный, красный) и виду (столб, рядовой кирпич).

2. Поставщик кирпича и песка. Определение стоимости каждого вида материала и стоимости привоза.

3. Поставщик бетона. Стоимость материала и его укладки.

4. Машинист экскаватора. Стоимость работ по разравниванию двора и выкопке траншеи.

5. За ценами на металл и цемент смотался сам.

В конечном счете, чертеж забора плюс тарифы дали мне бюджет проекта. Сумма меня вполне устроила.

Можно строить? В принципе, да. Но материалы из-за ограниченности территории пришлось завозить в определенном порядке. Кроме того, финансирование проекта пришлось разбить на два транша. Покупка и монтаж профильного листа, а также изготовление ворот и калитки никак не вписывалось по деньгам в сумму, которая была на момент начала проекта. Решил поберечь свой и так изрядно потрепанный «мозх» и нарисовал схему, которая представляет из себя диаграмму деятельности стандарта UML 2 в вольном переложении от меня. С тем же результатом мог бы использовать  IDEF, BPML, НКА, Сети Петри и любой другой формализм, предназначенный для описания workflow.

Времени у меня было «как можно быстрее», поэтому к диаграмме Ганта не переходил, дедлайны не определял. Хотя, понятно, мог бы – процедуры хорошо формализованы.

УРА!!!!!! Теперь забор строить можно!!! Далее просто следовал своей же схеме. Тупо, не отступая ни на шаг. Каменщик у меня тоже проверенный, поэтому решение оперативных вопросов делегировал ему, о чем тоже не пожалел.

Без переделок «на ходу», как всегда, не обошлось. Однако, общими усилиями нашелся вариант, как вписаться по бюджету и по времени.

Результат:

1. Забор стоит такой как надо мне и, самое главное, – такой как надо жене.

2. Остался песок – но он всегда пригодится.

3. Остался красный кирпич, поскольку в процессе переделок проекта объем его кладки уменьшили примерно на 30%

4. Силикатный кирпич израсходован весь.

5. Цемент – то же самое (кто строился — знает)

6. Металл весь пошел в дело.

7. Отклонения от бюджета составили 2 %.

8. Этап закончен в приемлемый срок.

9. Я не слышал даже намека на фразу: «Хозяин, надо бы срочненько…» (кто строился — знает)

10. По приходу каменщика я просыпался, открывал сарай, подключал сварку и ложился спать.

Орден себе не вручил по причине врожденной скромности.

Читатель скажет: «перемудрил, можно было и проще». Можно, не отрицаю. Но есть три соображения, которые все это оправдывают:

1. У меня очень тяжко с придумыванием примеров, а без них ничего не освоишь. Упускать такую возможность – грех тяжкий.

2. Поиграться в современные технологии – удовольствие особое.

3. Играться – не всегда плохо.

DIXI.