-
Александр Лесневский
Менеджер проектов
-
PMP, CSM, Доктор педагогических наук, более 30 лет работы в IT индустрии и R&D. Успешно использую Scrum с 2004 года, руковожу проектами с удовольствием, и люди с удовольствием работают со мной.
Тезисы
Трудная судьба Lean/Agile в России или почему здравому смыслу нет места в некоторых компаниях
- Внедрение Lean/Agile во многих организациях сталкивается с серьезными трудностями и часто приводит к отрицательному результату. Не секрет, что использование этих методик только в подразделении, которое занимается разработкой ПО, не дает ожидаемого эффекта. Один из принципов Lean (бережливого производства) гласит: ""Оптимизируйте целое"", а целое означает и Sales и Marketing, а самое главное - отношение людей к работе и отношение к людям. Полноценное внедрение Lean/Agile означает изменение корпоративной культуры и длительную терпеливую работу: Toyota Production System, например, создавалась в течение 30 лет.
- Полноценное внедрение Lean/Agile означает и воспитание заказчика и другие типы контрактов (будут рассмотрены в докладе), другой тип взаимоотношений как с заказчиком так и с субконтракторами.
