-
Константин Кондратюк
Лаборатория Касперского
-
- 16-летний опыт в IT-индустрии
- 10 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital)
- Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру)
- Умение создавать эффективные команды
- Опыт организации и развития outsourcing центров
- Разработка и сопровождение сложных продуктов
- Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon (2006 г.)
- Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами)
Тезисы
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов
"Ум, не имеющий никакой определенной цели, теряется; быть везде - значит быть нигде".
Мишель Монтень.
Впервые мне пришлось столкнуться с постановкой целей в качестве инструмента мотивации в 2005 г. в “Дойче Банке”. До сих пор считаю, что это было самым сложным делом за два года работы в организации. Почему? В первую очередь потому, что надо на практике совместить все "хочу" и "могу" сотрудников с тем, что требуется банку для достижения тактических и стратегических целей.
В своем докладе мне бы хотелось обсудить особенности мотивации технических специалистов, роль и место команды в рамках организации, правила постановки целей и возможные проблемы, а также привести практические примеры. Выступление может быть интересным для технических специалистов, их руководителей и сотрудников отдела кадров.
