-
Станислав Калканов
Luxoft
-
Станислав Калканов является одним из признанных профессионалов в Software Engineering и Quality Management. Имея большой практический опыт участия в проектах разработки и внедрения ПО, с 2004 года Станислав работает в структурах SEPG/QA и отвечает за развитие и улучшение производственных процессов, запуск процессов в новых производственных центрах, управление качеством, обучение сотрудников компании, поддержку и развитие внутренних и внешних профессиональных communities, организацию семинаров и конференций.
Также Станислав отвечает за поддержку Системы Менеджмента Качества Компании и прохождение сертификаций по стандартам ISO 9001:2000 и CMMI.
В ноябре 2007 года под руководством Станислава Luxoft прошел оценивание по модели CMMI-DEV v1.2 и стал первой компанией в Восточной Европе, подтвердившей соответствие требованиям высшего, 5-ого уровня зрелости новой версии модели CMMI. В январе 2008 года Luxoft стал единственной российской компанией – разработчиком ПО, получившей статус официального партнера Software Engineering Institute.
С 2004 года Станислав читает тренинги и оказывает консультационные услуги как внутренним, так и внешним заказчикам компании Luxoft. С 2006 года Станислав является сертифицированным тренером Carnegie Mellon University.
Тезисы
Построение распределенной проектной среды на основе Jira, Confluence и freeware/open source систем
Будет рассмотрен опыт компании Luxoft построение распределенной web-based проектной среды на базе Jira, Confluence и freeware/open source систем с общей стоимостью владения ~$10-20K в год.
Данная среда уже более 5 лет успешно применяется в компании для выполнения распределенных проектов и предоставления полного доступа к проектной среде для Заказчика, являясь при этом очень дешевым, но вместе с тем промышленным и поддерживаемым решением.
Будут рассмотрены как технические аспекты среды: ее состав, особенности интеграции систем между собой и с инфраструктурой компании, так и примеры выполнения реальных проектов на ее основе с демонстрации выполнения типовых задач проектного управления: выдача и контроль задач, управление требованиями и изменениями, управление дефектами, сборка и тестирование, работа с кодом, отчетность на уровне проектов и программ, сбор и анализ метрик.
Тема будет интересна для любой компании, которая с одной стороны нуждается в проектной среде для управления распределенными командами и организации эффективной совместной работы с заказчиком, с другой - в условиях экономии бюджета вынуждена очень внимательно считать лицензионные затраты, увеличивающие себестоимость выполнения проекта.
