-
Джефф Де Люка
-
Джефф Де Люка (Jeff DeLuca) — автор Feature-Driven Development (FDD), одной из 6 признанных Agile методологий, вошедших в Agile Software Consortium and Manifesto. Джеф — мировой IT-стратег с уникальным набором качеств.
Он сделал блестящую карьеру в IBM (Мельбурн), где начал работать клерком в 17 лет. Несмотря на отсутствие университетского образования, в возрасте 25 лет он достиг своей цели — создавал ведущее ПО. Он проектировал и создавал ПО для операционных систем IBM. Он был автором многих прорывных технологий и руководителем успешных проектов. 5 раз подряд он был награжден «недостижимой» IBM Rating 1, дважды получил одну из высочайших наград корпорации за выдающиеся инновационные достижения Outstanding Innovative Achievement Award. Достигнув почти всего, что можно, в 1993 году Джеф покинул IBM в должности ведущего системного стратега. У большинства сотрудников IBM достижение этого уровня занимает 18 лет. У Джефа заняло 11.
Джеф ДеЛюка основал собственную консалтинговую компанию Nebulon Pty Ltd (Мельбурн). Его философией является выполнение проектов вовремя, в рамках бюджета и с оговоренной функциональностью. Nebulon добился 100 процентной успешности в создании сложных технологических решений в соответствии с этой формулой. Один из выдающихся проектов был проект в Сингапуре (1995-1999), где он унаследовал огромный бесконечный проект по созданию обширной коммерческой корпоративной и потребительской системы кредитования. Сингапурский проект был одним из крупнейших в то время проектов на Java и оказался местом рождения нескольких технологий. Крупнейшим прорывом было создание новой техники в объектном моделирования – цветное моделирование с архитипами (colour modelling with archetypes), впервые в мире использованное Питером Коадом (Peter Coad) и Джефом. Затем, используя Agile в управлении проектом, Джеф разработал минималистичную практику из 5-шагов, названную Feature-Driven Development (FDD). Джеф написал книгу в соавторстве с Питером Коадом и Эриком Лефебвре (Eric Lefebvre) о цветном моделировании и FDD, названную «Java Modeling in Color with UML: Enterprise Components and Process» (Prentice Hall, 1999). Книга стала мировым бестселлером.
Помимо своей выдающейся IT экспертизы, Джеф признанный новатор, автор и докладчик. Он лидер-визионер, с огромным опытом общения с людьми и умением вдохновлять людей вокруг себя. Он славится тем, что умеет объяснять сложные технические вещи даже людям, далеким от IT.
Мастер-класс: «Как с помощью FDD делать отличный софт (How To Deliver Better Software Using FDD)».
-
Йоханнес Бродвал
-
Днем Йоханнес Бродвал работает архитектором решений, а ночью становится тест-инфицированным Java-программистом. Он открыл для себя XP программирование более десяти лет назад и с тех пор старается делиться практиками TDD разработки, непрерывной интеграции и парного программирования с другими. Он работает главным научным сотрудником в компании Steria в Норвегии и проводит свое свободное время, организуя ежемесячные встречи XP группы в Осло Meetup и посещая Smidig 20xx конференции.
Доклад: «Попробуйте программировать по Agile (Experience Agile Programming)».
Хорошее программирование это не то, что может быть объяснено, это то, что должно быть испытано на собственном опыте. В этом докладе вы увидите парное программирование и Test Driven Development в действии. Вы узнаете, как программирование может стать более увлекательным. Если вы хотите понять, как выглядит настоящий TDD, этот доклад для вас. Программист с более чем 10-летним стажем в TDD и рефакторинге, Йоханес Бродвол любит использовать парное программирование, чтобы делиться опытом, советами и тонкостями. В подготовке к докладу, Йоханес программировал в паре с русскими разработчиками. Во время доклада он проиграет эти сессии с русскими разработчиками. Он обсудит практики, приемы и итерации, которые они продемонстрировали, показывая конкретные идеи того, как вы можете программировать лучше.
Йоханес ищет местных разработчиков для парного программирования в этом докладе. Если вы программируете на Java, JavaScript или Ruby несколько лет и хотите научиться настоящим приемам, пожалуйста, сообщите Йохенесу через твиттер @jhannes.
Программа:
- Введение
- Демонстрация TDD
- Дискуссия с аудиторией по методам разработки
- Вопросы, ответы, подведение итогов
Мастер-класс: «TDD Кодинг Додзё (Coding Dojo)».
-
Александр Орлов
-
Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.
Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.
С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами».
В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:
- New Employee Orientation
- Transition to Manager
- Effective Listening
Александр Орлов является сооснователем онлайн-университета Стратоплан.ру, посвященному глубокому профессиональному развитию. На текущий момент в рамках онлайн-университета проводится 4 программы долгосрочного профессионального развития:
- Клуб IT-менеджеров (190 человек) — работает с октября 2010 г.
- Клуб тренеров (35 человек) — работает с декабря 2010 г.
- Клуб практического тестирования (75 человек) — работает с августа 2011 г.
- Клуб по управлению проектами (PMI) (50 человек) — работает с октября 2011 г.
В феврале 2012 в рамках Стратоплан.ру стартует 11 программ долгосрочного профессионального развития.
Мастер-класс: «Мотивация без бюджета».
-
Вячеслав Панкратов
-
Вячеслав Панкратов, корпоративный тренер, коуч, карьерный консультант.
Главный редактор портала для ИТ менеджеров www.it4business.ru
Создатель ряда интернет проектов (включая ведущий портал для тестировщиков www.software-testing.ru).
В прошлом — директор по технологиям компании Яндекс Украина, директор учебного центра компании Luxoft Украина.
Вячеслав Панкратов является сооснователем онлайн-университета Стратоплан.ру, посвященному глубокому профессиональному развитию. На текущий момент в рамках онлайн-университета проводится 4 программы долгосрочного профессионального развития:
- Клуб IT-менеджеров (190 человек) — работает с октября 2010 г.
- Клуб тренеров (35 человек) — работает с декабря 2010 г.
- Клуб практического тестирования (75 человек) — работает с августа 2011 г.
- Клуб по управлению проектами (PMI) (50 человек) — работает с октября 2011 г.
В феврале 2012 в рамках Стратоплан.ру стартует 11 программ долгосрочного профессионального развития.
Мастер-класс: «Мотивация без бюджета».
-
Борис Кириленко
-
Resource Director компании CQG. 14 лет работы в индустрии. С 2005 года руководит департаментом разработки компании CQG в Зеленограде. Инженер-программист по первому образованию (окончил МИЭТ в 1998 году) и психолог по второму. Бизнес-тренер, НЛП-тренер, сертифицированный тренер по PSP/TSP Carnegie-Mellon SEI. Занимается обучением персонала и разработкой бизнес-процессов с 2003 года. Заведующий кафедрой Промышленной Разработки ПО в МИЭТ.
Доклад: «Тимлид: менеджер или лидер. Лидерство и управление в команде».
Успех проекта зависит от людей, которые его реализуют. И каждый раз, когда их становится больше двух, возникают организационные вопросы. Как формировать команды? Вообще, нужны ли они? Будут они стабильными или создаваться под проект? Как их делить, когда объединять?
В чем роль тимлида? За что он отвечает? И перед кем? И как разделяет ответственность с руководителем проекта? Тимлид: это роль или позиция? Его выбирают или назначают?
Опасность в том, что часто подобные вопросы остаются без осознанного ответа. Потому что любой коллектив способен к самоорганизации. И от того, как организуется коллектив, зависит весь дальнейший ход работы. Количество конфликтов в коллективе, текучка кадров, скорость разработки, и, в конечном итоге, — успех продукта.
Практика показывает, что процессом организации необходимо управлять. Иначе он пойдет не так, как хорошо для результата, а как будет сиюминутно удобно участникам процесса.
Тем более, что существуют простые и понятные стратегии управления. Нужно лишь воспользоваться знанием о том, как устроена группа и зачем ей лидер, иметь хотя бы общее представление о жизненном цикле коллектива.
Я хочу рассказать о динамике группы, роли лидера в коллективе. О том, как это знание применить в решении конкретных проблем, стоящих перед руководителем в IT, и нашем опыте решения организационных и структурных проблем.
-
Роман Юферев
-
Как и многие software people счастливо совмещаю любимое дело и работу в интересной сфере еще со школьной скамьи. За это время я побывал разработчиком, руководил IT-отделом небольшой кино-компании, а последние несколько лет занимаюсь любимым делом в компании VIAcode как бизнес-менеджер, коуч и тренер.
Его блоги:
http://a-jail.blogspot.com
http://x-ability.blogspot.com
Доклад: «Парный Тайм-Менеджмент».
Тайм-менеджмент для нас — software people на сегодняшний день стал чем-то похож на agile – его уже многие попробовали, кому-то он пришелся ко двору, кто-то порядочно облажался, кто-то считает его очередным изобретением велосипеда. Но так или иначе, именно с него мы начинаем изменения в нашей жизни, когда начинаем хотеть чего-то большего, когда с удивлением понимаем как мало нам отпущено, когда хотим сделать больше за меньший срок.
Беда в том, что для этого нужно слишком сильно изменить свою жизнь, свои привычки. И это оказывается не так легко, когда вокруг происходит столько всего: неожиданные авралы, форс-мажоры, приезд тещи, отпуск или просто выходные...и все наши недельные и дневные планы, наша стратегия и визуализация будущего как-то откладываются («...ну всего-то до понедельника...»), а потом еще и еще раз – и через какое-то время — все! Конец цельной рабочей системе – от нее остаются только устаревший план какой-то недели и засморканная картонка с визуализацией, на которой моя фотка окружена всем, что я считаю для себя важным...
Если вы пробовали сделать тайм-менеджмент частью своей жизни, но не преуспели, если практикуете его, но хотите делать это более эффективно, если еще не пробовали, но хотите сделать это с гораздо большей эффективностью — я расскажу вам о том, как практики экстремельного программирования и гибкой разработки могут помочь каждому из нас делать больше и добиваться большего успеха во всех областях жизни.
-
Вадим Митякин
-
Основатель и генеральный директор компании «ГАЛС Софт».
Ради того, чтобы начать карьеру в IT-бизнесе, в 1996 году бросил университет. Уже в 1997-м система учета рабочего времени, написанная Вадимом для Новосибирского Авиационного завода, попала в официальный всероссийский каталог программного обеспечения. В дальнейшем, участвуя в качестве ведущего разработчика в нескольких проектах, приобрел опыт, позволивший ему прийти к решению организовать собственный бизнес. Так появилась компания «ГАЛС Софт», которая сначала разработала собственную методологию описания бизнес-процессов, а затем на ее основе продукт — бизнес-процессор «ГАЛС». В последующие несколько лет компания выполняла проекты на заказ в области мобильных и веб-приложений для крупных российских IT-компаний.
Похоже, новым этапом в профессиональной карьере Вадима становится проект Confcloud — первый облачный веб-сервис для организации мероприятий и видео-трансляций.
Доклад: «Путешествие по изведанному. Чем ваша компания является на самом деле».
Любой предмет снаружи выглядит иначе чем изнутри. Так и ваша компания совсем не похожа на то, как вы себе ее представляете.
Я с большим интересом общаюсь со своими коллегами по цеху, руководителями и владельцами ИТ-компаний. У каждого своя история, не похожая на другие. Свои мотивы и мечты, свои вопросы и сомнения. Но всегда их представление о компании отличается от того, чем же она является на самом деле. А главное вопрос — что это такое «на самом деле?».
Можно ли сказать о компании в абсолютных категориях, избежав субъективной оценки. И если это возможно, то каким способом получить столь ценные знания.
Кроме того, возникают вопросы:
- Нужно ли все определять до последней точки
- Отсутствие контроля — это низкая эффективность или свобода для естественных процессов
- Кто же в действительности в компании определяет ее стиль работы
- Как управлять компанией, делая поправку на «погрешность» в фактическом положении дел
- Отличие в том, как вы позиционируете компанию и как это делают ваши сотрудники
При подготовке своего доклада я решил поискать ответы на эти вопросы. А мой личный опыт и опыт моих коллег должен мне в этом помочь.
-
Дмитрий Миндра
-
Дмитрий возглавляет лабораторию Microsoft технологий компании Lohika и курирует обучение .NET программистов. За 10 лет разработки программного обеспечения, Дмитрий побывал в разных проектах и разных ролях. Прошел путь от начинающего программиста до лидера команды и менеджера проектов. Остановился на роли программиста и исследователя. Выступает с докладами на встречах Одесской. Net User Group, конференциях AgileBaseCamp, IT Jam, ITBrunch, XP Days, Agile Eastern Europe, NetWork.
Доклад: «Бережливая разработка».
Бережливое(Lean) производство — это довольно известная и проверенная временем концепция. Именно она позволила Японской компании Toyota обрести конкурентное преимущество перед более опытными и богатыми компаниями из США.
Философия, которую предлагает нам бережливое производство выглядит очень разумно и привлекательно. Тем не менее, превратить разработку программного обеспечения в бережливое производство оказывается совсем нетривиально. Нетривиально, но возможно.
Мой акцент будет на инструментах и практиках, которые помогают мне делать разработку программного обеспечения бережливой. Для каждого совета я приведу реальные примеры из моей практики.
В своем выступлении я представлю развитие концепции от первоначальной идеи Тайити Оно (Taiichi Ohno) до ее адаптации к разработке программного обеспечения Мэри и Toмом Поппендик (Mary Poppendieck, Tom Poppendieck).
Бережливое производство выручило компанию Toyota в тяжелые времена. Может быть, оно пригодится и вам.
-
Максим Дорофеев
-
В мире программирования появился в 13 лет. В 14 лет завершил свой первый коммерческий проект по разработке ПО.
Взрослая жизнь в программной инженерии началась в компании DC BARS, специализирующейся на бортовом ПО гражданской авиации. Работая в области, где цена ошибки баснословна высока, начал изучать гибкие методологии с целью совместить скорость и эффективность разработки с надежностью и повышенной отказоустойчивостью готовой системы. Позже перешел в компанию Auriga, где руководил разработкой бизнес-приложений, используя сплав Agile методологий с практиками разработки высоконадежного ПО.
Сейчас работает в Лаборатории Касперского, где вместе с остальными коллегами спасает Мир. В свободное время работает над квантовым менеджментом и продолжает искать эффективные подходы к разработке ПО.
Доклад: «Кросс-функциональная команда — это хорошо… или плохо».
Абсолютно хороших или абсолютно плохих моделей в нашей жизни не бывает, одна и та же модель может быть хорошей в одном контексте и плохой в другом. Бывают модели, являющиеся плохими в подавляющем большинстве ситуаций реального мира, но и там всегда можно найти исключение. Очень много холливаров возникает, когда две стороны находятся в различных контекстах, не понимая их различий. Что бы разрешить этот конфликт нужно подняться на уровень абстракции выше и с этой высоты взглянуть на суть разногласий.
Относительно недавно в своей рабочей жизни мне пришлось поучаствовать в холиваре на тему кросс-функциональности. Столкнулись две стороны: «Каждый должен заниматься своим делом» и «Каждый должен уметь делать все». В докладе я расскажу, почему обе эти точки зрения являются верными (или, что то же самое, ошибочными) и покажу области применимости того или иного подхода используя в качестве арбитра здравый смысл и теорию ограничений.
-
Антон Видищев
-
Антон возглавляет департамент Microsoft-технологий одесского филиала компании Sigma Ukraine и является руководителем одной из команд. За восьмилетнюю карьеру в IT занимался разработкой ПО и менеджментом, и сейчас увлекается изучением новых технологий и их применимостью на коммерческих проектах. Является одним из оранизаторов .NET User Group Odessa, докладчиком на украинских конференциях и тренингах. Выступал на тренинге CarreerLab.
Доклад: «Разработка мобильного бизнес-приложения на базе HTML5 + JavaScript».
- Проблематика и выбор HTML5 + JS как технологий для разработки.
- HTML5 + JS против Native-приложений.
- Фреймворк PhoneGap — возможность занесения приложения в MarketPlace.
- Возможности и ограничения HTML5/JS приложений на мобильном устройстве.
- Разработка one-page HTML5/JS application: приложение в одной веб-странице.
- Структурирование кода. MVC на базе Backbone JS.
- Шаблоны экранов на базе JQueryTemplate.
- Фреймворки для обработки Touch-событий: JqTouch, JQueryMobile.
- Особенности верстки, сегментация верстки для разных устройств.
- Заглаживание «неровностей» в приложении:
- Борьба с прыжками в верстке
- Эффекты смены экранов
- Гладкость анимаций и скроллинга
- Занесение приложения в Android Marketplace, Apple AppStore. Нюансы, на которые стоит обратить внимание.
- Summary. Общее впечатление и сделанные выводы после разработки проекта.
