-
Станислав Калканов
-
Станислав Калканов является одним из признанных профессионалов в Software Engineering и Quality Management. Имея большой практический опыт участия в проектах разработки и внедрения ПО, с 2004 года Станислав работает в структурах SEPG/QA и отвечает за развитие и улучшение производственных процессов, запуск процессов в новых производственных центрах, управление качеством, обучение сотрудников компании, поддержку и развитие внутренних и внешних профессиональных communities, организацию семинаров и конференций.
Также Станислав отвечает за поддержку Системы Менеджмента Качества Компании и прохождение сертификаций по стандартам ISO 9001:2000 и CMMI.
В ноябре 2007 года под руководством Станислава Luxoft прошел сертификацию по модели CMMI-DEV v1.2 и стал первой компанией в Восточной Европе, подтвердившей соответствие требованиям высшего, 5-ого уровня зрелости новой версии модели CMMI. В январе 2008 года Luxoft стал единственной российской компанией — разработчиком ПО, получившей статус официального партнера Software Engineering Institute.
С 2004 года Станислав читает тренинги и оказывает консультационные услуги как внутренним, так и внешним заказчикам компании Luxoft. С 2006 года Станислав является сертифицированным тренером Carnegie Mellon University.
Прагматичные улучшения: инновационный подход к эффективному внедрению зрелых процессов в крупной компании
Каждая компания-лидер должна непрерывна искать новые возможности сокращения потерь и внедрения инноваций для постоянного повышения эффективности и сохранения своих конкурентных преимуществ.
С другой стороны, для крупной компании, занимающей одну из лидирующих позиций на финансовом рынке, любые изменения должны соответствовать традиционно высоким требованиям в области качества, управляемости, прозрачности и предсказуемости, предъявляемых к продуктам и сервисам такой компании. В контексте внедрения изменений в области разработки программного обеспечения это означает, что новые практики должны быть естественным образом интегрированы в ежедневные проектные активности сотрудников и приводить к получению ожидаемых результатов без появления дополнительных потерь на поддержку «процессов». А в идеале — способствовать и повышению эффективности, и приводить к снижению затрат на поддержку процессов.
Доклад обобщает годовой опыт применения прагматичного подхода к внедрению зрелых процессов разработки программного обеспечения, основанного на применении простых и гибких инструментальных средств, которые могут обеспечить поддержку процессов на уровне проектной среды. Рассмотренный проект выполнялся в российском подразделении европейского IT департамента одного из ведущих международных инвестиционных банков.
